桑尼泰克构建企业高质量发展新生态

桑尼泰克精密工业股份有限公司在汽车零部件产业深耕二十六载，两千名员工构筑起坚实的发展根基。依托省级企业技术中心、安徽省工业设计中心、安徽省博士后科研工作站等高能级创新平台，接连斩获安徽省专精特新冠军企业、智能工厂等多项荣誉。

近年来，公司锚定产业工人队伍建设改革关键抓手，坚守以人为本、共治共享理念，将技术研发与质量服务深度融合，走出了一条党建引领、民主筑基、人才赋能、文化聚力的特色产改之路，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力，推动企业在汽车零部件领域的核心竞争力实现持续跃升。

一、坚持党建引领，把稳产改“方向盘”

党建作为产改工作的导航系统，在桑尼泰克的产改进程中发挥着不可替代的引领作用。自1999年党支部成立以来，公司始终坚持党建带工建、工建促党建工作思路，积极构建党群工作一体化模式，通过党支部与管理层交叉任职的创新机制，推动党建工作与产改推进同频共振、互促共进。目前，党支部下设5个党小组，培育出国家级工人先锋号、安徽省标杆班组等多个先进集体，公司也先后荣获省级“双强六好”非公企业党组织、宁国经开区“五星级党组织”等殊荣。

为让党建真正成为产改的强引擎，公司聚焦生产经营关

键环节，常态化开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，设立12个党员示范工位，引导党员在技术攻关、质量提升中冲锋在前。如技术党小组牵头完成的新能源汽车电池包壳体项目，不仅为公司奠定了高新技术，更成为产改实践的鲜活样本，为公司创造了亿级产值。

二、突出民主筑基，畅通产改“连心桥”

员工是产改的主人翁，这一理念深深植根于桑尼泰克的发展基因。公司工会创新构建立体化民主参与体系，推动员工从产改旁观者转变为主力军。在沟通机制上，每半年召开的职工座谈会广泛覆盖新老员工、骨干及一线代表，建立的 “48小时响应”机制实现85%诉求现场答复，复杂问题2个工作日内形成解决方案并及时公示。2024年通过座谈会收集的37条产改建议中，29条被纳入年度改革计划，转化成效显著，为公司降本增效立下汗马功劳。

在权益保障方面，以“职工代表大会 +OA线上通道”双平台搭配制度拟定、意见和建议收集、分类、督办、反馈、评价五步工作法，确保员工的急难愁盼问题得到高效解决。2024年累计处理诉求124件，办结率100%，推动员工休息区配套设施升级、食堂菜品优化等23项民生改善落地，员工工作生活条件显著提升。创新激励机制上，合理化建议金点子制度激发全员创新热情，2024年收到改进建议128条，95条落地转化，创造直接效益超190余万元，发放奖励资金20余万元。

三、强化人才赋能，点燃产改“动力源”

人才培育是产改核心，桑尼泰克搭建起集培训赋能、竞赛强能、晋升筑阶、激励增效为一体的人才培育机制，为产业工人技能提升提供有力助推。分层培养精准有效，针对一线工人、技术骨干、管理层实施差异化培育，近三年开展数控操作、质量管理等专项培训40期，覆盖800余人次，员工技能水平平均提升30%以上。技能竞赛以赛促学，覆盖20个工种，吸引400余人次参赛，涌现38名技术能手，多人获宁国市、宣城市职业技能竞赛二等奖及苏浙皖省际职工职业技能大赛三等奖，带动车间生产效率提升22%。

公司推行“学历+能力”双提升计划，与安徽理工大学等高校合作开设专升本通道，三年资助65人完成学历升级，累计培养近百名复合型人才,其中技术骨干占58%、管理层占42%，投入奖励资金15万元。如昆山精密生产计划部经理程先明，入职18年从一线焊接工晋升至此，通过该计划实现学历与岗位升级，并荣获宁国市“最美一线员工”“首届最美工匠”“劳动模范”等称号。该计划提升了员工专业能力与归属感，为企业高质量发展注入持续动能。

四、注重文化聚力，筑牢产改“暖心巢”

以温度凝聚产改合力，桑尼泰克倾力打造 “家文化” 生态，让员工感受如家般的温暖。每年定期组织职业健康体检并建立专属档案，保证职工能够及时掌握自身健康状况。建造现代化活动中心，开设健身房及休息室，强健职工身体素

质。全面开展职工活动，丰富职工生活，定期组织读书会、安全月、兴趣小组等活动，让员工在工作之余收获满满幸福感，团队凝聚力持续增强。

在践行社会责任的道路上，公司始终以实际行动彰显担当。以燕津教育基金项目为核心，开展助学与奖学并举的公益项目，近三年累计投入达百万元，为困难学子送去求学希望，为优秀学子注入前行动力。这份持续的投入与坚守，正是产改工作中 “以人为本、共治共享” 理念在社会层面的延伸，生动诠释了企业在产改赋能下，既实现自身高质量发展，又始终心系教育、反哺社会的责任与担当。（刘雁敏）