党建领航 基金兜底——安徽顺安农业走出农业企业产改特色之路

     作为农业产业化国家重点龙头企业，安徽顺安农业发展股份有限公司立足全产业链发展优势，以党建领航筑牢产改根基，以基金兜底破解民生堵点，紧扣产业工人队伍建设改革核心目标，精准对接职工发展需求，靶向破解农业企业产改痛点难点，探索出一条贴合农业特色、兼具温度与力度的产改新路径，不仅助力宁国市构建“首农种鸡-海大饲料-顺安养殖-紫燕加工-司尔特处理”的家禽全产业链发展闭环、推动全产业链产值突破50亿元，更实现了职工成长与企业发展的双向赋能、互利共赢。

一、党建引领，筑牢产改政治根基

顺安农业坚持党建与产改深度融合，将党组织建设作为推动产改的“红色引擎”。公司党委聚焦基层人才培养，发展新党员30余名，多数成长为中高层管理骨干；通过“把党员培养成骨干、把骨干发展成党员”双向机制，将党建政治与组织优势转化为产改动力，为产改推进提供坚实政治保障和人才支撑。

此外，公司党委设“党员责任区”“党员示范岗”，围绕养殖技术革新等关键环节立攻坚项目，由党员带头破解生产瓶颈。例如，引入WOD168新型小白羽鸡品种后，党员技术骨干牵头组建攻坚小组，带动职工攻关品种适配、饲料优化等核心问题，最终确定智能养殖参数与专属配方。此举不仅使新品种成活率超98%，更推动年出栏量从两千万羽增至四千万羽、产值两年内从4亿元升至5亿元，实现职工能力与岗位价值双提升，将党建引领实效转化为产业发展成果。

二、技能赋能，夯实产业工人队伍根基

公司以“服务职工、赋能发展”为遵循，搭建多元岗位练兵平台，常态化推进职工技能提升。结合肉鸡养殖、屠宰加工等经营需求，累计举办5届职工技能大赛，聚焦智能养殖设备操作、养殖环境调控等核心岗位以赛促学练，针对性设置智能设备实操环节，助力职工快速掌握技能、提升养殖效率。同时广泛动员职工参与上级技能竞赛，逐步构建岗位练兵、技能比武与正向激励相结合的技能提升机制。

依托与北京峪口禽业、海大饲料等产业链伙伴的合作资源，顺安农业邀请行业专家开展专题培训，将种源培育、饲料优化、粪污处理等全产业链技术融入技能培训体系，帮助职工拓宽知识边界。一系列技能赋能举措，为企业高质量发展培育了一批技术过硬、作风扎实的骨干人才，推动产业工人队伍素质实现整体提升。今年“五一”前夕，顺安食品厂包装六组凭借突出的业务能力和协作精神，被安徽省总工会授予 “2025年度安徽省工人先锋号”荣誉称号，成为产业工人队伍建设的标杆典范。

三、模式创新，拓宽农民产改增收路径

顺安农业立足农业实际，以产改促转型、以转型带增收，在“公司+农户”基础上，创新“养殖基地+农民务工”模式，深化产改与农民增收绑定。企业延伸服务链条，为传统养殖户提供智能养殖操作、恒温调控等系统培训及全链条支持，助力其转型新型职业农民，实现“家门口”就业。截至目前，已推动宁国及周边县市众多养殖户转型，解决了400多个就业岗位。

此类转型增收案例具有普遍性，如宁国港口1号养殖区原散养户黄剑刚，经顺安农业专项培训掌握智能通风控温、自动化上料清粪等核心技能，转型为养殖区生产厂长，妻子同步成长为技术工人，夫妻年工资超20万元，彻底规避传统养殖市场风险。顺安农业以模式创新深化产改成效，既提升自身标准化养殖水平，更助推当地肉鸡全产业链总产值突破50亿元，彰显了农业企业落实产改的实践意义与使命担当。

四、保障兜底，互助基金破解产改堵点

因农业养殖行业特性，顺安农业员工年龄结构偏大，近半数不符合市总工会医疗互助参保条件，且多为转型农户，存在家庭条件差、健康意识薄弱等问题，成为产改堵点。2023年初，公司工会联合管理层出台《公司员工互助基金章程》，构建“员工自愿出资+公司配资”互助保障体系，为职工筑牢健康防线。

基金2023年起步，359名员工出资9.59万元，公司1:1配资，初始规模19.18万元；2024年优化规则，201名员工出资5.38万元，公司配资比例提至1:1.5，规模13.45万元；2025年扩大保障，补助上限提至8万元、覆盖直系亲属，278名员工出资6万元，公司1:4配资24万元，基金池累计达56万元。截至2025年底，累计为17名职工（家属）发放补助7.3万元，其中1名心脏瓣膜修复术患者获补2万元。这种保障举措既解决职工后顾之忧，稳定人才队伍，更为产改工作的深入推进破除了阻碍。

党建引领聚合力、技能赋能强骨干、模式创新拓增收、基金兜底筑防线，顺安农业将产改与企业发展、职工福祉、乡村振兴深度融合，把产改红利切实转化为职工的获得感、幸福感、安全感。这条彰显农业企业温度与责任的产改特色之路，既为企业高质量发展注入持久动力，也为农业领域产改提供可复制推广的实践样本，为乡村振兴贡献产业力量。