四轮驱动建队伍 匠心炼胶促发展——安徽赛科思橡胶有限公司产业工人队伍建设改革实践探索

在制造业高质量发展背景下，位于宁国经济技术开发区的安徽赛科思橡胶有限公司立足混炼胶核心主业，紧扣人才强企、创新驱动发展战略，深耕引才、留才、育才、聚才四轮驱动模式，聚焦四大重点推进产业工人队伍建设改革，锻造高素质产业铁军。通过产改实践破解发展瓶颈，公司混炼胶产品合格率从98.5%提升至99.2%，人均产能提升9%，探索出贴合混炼胶行业特点、具有赛科思特色的产改路径，为企业高质量发展注入强劲动能。

一、思想引领聚合力，暖心保障凝人心

充分发挥工会、共青团、妇委会等群团组织桥梁纽带作用，推动思想引领、民主管理与服务保障深度融合，筑牢产改人心根基。依托企业宣传栏、员工微信群等阵地，常态化弘扬爱岗敬业、精益求精的工匠精神，解读产改政策、宣传岗位标兵事迹，凝聚人人参与产改、人人受益产改的思想共识。

坚持以人为本，聚焦员工核心诉求筑牢保障根基。以暖心关爱为核心，开展小型化、常态化人文关怀活动，全年组织“三八”慰问、节日座谈等活动4场，覆盖员工200余人次；健全困难职工帮扶机制，建立员工诉求响应通道，全年开展夏送清凉、冬送温暖各2次，发放物资价值4.5万余元，切实增强员工归属感、幸福感，为产改推进凝聚坚实人心力量。

二、素质提升筑阶梯，校企协同育新人

围绕混炼胶生产关键环节及技术升级需求，构建覆盖全员、贯穿职业生涯的素质提升体系，深化产教融合、校企协同，破解“引才难、育才慢”难题。全年开展各类培训20场，覆盖员工350余人次，定制6类差异化课程，涵盖安全生产、工艺规程、设备操作等核心模块，采用“内训+外聘+实操”模式，员工岗位操作熟练度提升15%。针对密炼机、开炼机操作难点，开展专项实操培训5场，培养熟练操作手25名，解决炼胶温度分散不均、效率偏低等问题。

打通管理与专业技术技能双晋升通道，将技能等级、职称与薪酬、岗位聘任深度挂钩，全年25名一线员工晋升技术骨干，8名技术骨干获评中级技能职称；发放学历提升、技能考证补贴共计7万余元，激发员工自我提升动力。与安徽工程大学深化合作，每年设立3万元奖学金，共建实习实训基地，联合攻关配方优化、生产节能等技术难题2项，全年吸纳高校毕业生6名，为队伍注入新鲜血液。

三、强基赋能提质效，育才创新促发展

紧扣混炼胶生产关键环节与技术发展需求，针对不同群体定制差异化培训课程，全年累计培训时长超2200课时，员工技能达标率从75%提升至90%。畅通双晋升通道、落实补贴政策，充分激发员工内生动力，炼胶车间员工欧某某通过技能培训与自我提升，考取高级炼胶工证书，从普通操作工晋升为质量主管，月薪提升3500余元，成为一线成长典范。

以检测中心CNAS认可创建为抓手，由技术总监牵头成立8人专项工作组，完成实验室硬件升级与环境改造，新增检测设备10台（套）；选派6名骨干参加专业培训并全部考核合格，参与权威机构能力验证与实验室比对5次，合格率100%。依托CNAS创建深化技术创新，落地10项发明专利、6项实用新型专利并实现产业化，其中2025年“一种汽车玻璃导槽用EPDM橡胶复合材料及其制备方法”新专利为企业创收700万元，培育高水平检测人才2名，筑牢技术与人才根基。

四、激励赋能激活力，文化润心聚合力

坚持激励与保障并重，完善激励机制、丰富文化生活，释放产业工人干事活力。专项设立非工资性“大干奖”，全年列支奖励资金245万元，不纳入基本工资核算，采用“员工年度计时工资÷12×实际上班月数”的透明核算方式，兼顾公平与激励，全年有132余名员工获得该奖项，最高单人次获奖10万元，真正实现“多劳多得、实干实惠”。2025年四季度冲刺期间，炼胶车间班组凭借高效生产、零质量事故的成绩，全员获得“大干奖”额外嘉奖，人均增收6500余元。

推动文体活动系统化、品牌化，每年举办1次全员大型团建、1次优秀员工家庭暑期亲子游，全年开展8次登山、户外徒步等特色活动，参与率达98%以上；鼓励部门自发组织小型文体活动10余场，发放经费补贴30.3万余元，营造快乐工作、健康生活的良好氛围，凝聚奋进力量。

目前，赛科思已构建系统化产改体系，员工技能等级达标率达90%，混炼胶年产量较产改前提升20%，年产值突破2.25亿元，企业核心竞争力持续增强。下一步，公司将持续深化产改实践，优化人才引育留用机制，创新产改举措，打造新时代混炼胶产业大军，推动产改成果与企业发展深度融合，为制造业高质量发展贡献赛科思力量。（刘雁敏）