海尔合肥洗衣机工会：以心为桥，打造有温度的员工经营生态圈

为构建“快乐工作、健康生活”的良好氛围，合肥洗衣机小组全面升级人员经营体系，从体系搭建到落地行动，用有温度的关怀激活团队活力。合肥洗衣机搭建“共赢模式体系框架”，以小微主为核心，联动资源赋能、HRG、线体负责人等多方力量，推动人员经营2.0升级，设立4大链群，通过链群日清、问题跟踪台账等机制，实现员工诉求快响应、快落实。

一、每月定期召开班组民主生活会，聚焦员工心声，让问题在一线解决，打造高活力班组。榜样引领：激发争先活力。从多角度挖掘优秀员工并及时表彰，以标杆力量营造比学赶超的浓厚氛围，让爱岗敬业、精益求精成为团队共识。

二、服务赋能，筑牢稳产根基。针对员工反馈的设备使用问题，团队快速响应，完成双桶注水机更换、清洗板链主轴更换等多项设备改造，以高效服务保障生产顺畅。

三、暖心阵地，筑牢幸福底色。并全面推进标准化、人性化休息区升级，定制采购49个小板凳、57个工具柜，改造闲置料件区域新增126个停车位，从细节处解决员工急难愁盼。

四、从公寓走访慰问到防暑降温项目落地，合肥洗衣机始终以员工满意为导向，用一件件实事传递企业温度，让每一位员工都能在奋斗中感受到家的温暖，为企业高质量发展注入源源不断的动力。