中电科芜湖钻石飞机制造有限公司工会创新“师带徒”模式助力产业工人技能成长

中电科芜湖钻石飞机制造有限公司工会创新实施“师带徒”模式，破解国外培训费用高、语言难度大、周期长等难题，培养200多名优秀职工，节约近千万元人才培养经费。

加强组织保障。制定《师带徒实施管理办法》，成立公司主要负责人任组长的考评委员会，建立权责对等的激励机制，明确师傅的选拔及备案机制，并纳入评定岗位等级的必备条件和技能等级破格评定的重要标准。

分类分批推进。按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养”的原则，首批在总装车间、复材车间试点，再推广到其他生产部门，为全面实施提供案例支持。

明确培养目标。将“师带徒”培训与航空内部许可授权机制相结合，制定详细严格的“师带徒”培养协议，明确师傅、徒弟各自的职责和目标，组织为期3—6个月的理论/实操辅导工作。

健全工作机制。制定《辅导技术表》《学员周总结》《师傅资质认证审核表》《师带徒评价表》等过程控制表格，实行师傅考核、徒弟考核、成效考核等分类分级考核。

开展双向激励。将考核结果作为发放补贴和师傅奖励的重要依据，建立学徒和师傅双向激励机制，根据学员考核结果发放师带徒津贴，并授予徒弟相应技能等级，年末评选“优秀师傅”，颁发证书并给予奖励。