安徽华运物流(集团)有限责任公司工会创新“五项制度”提升职工代表履职能力

安徽华运物流（集团）有限责任公司工会立足企业发展实际，创新“五项制度”，全面提升职工代表履职能力，推动集团民主管理工作提质增效。

实施职工代表竞选制。在职代会换届时，集团和各子分公司分别预留10%－20%的职工代表比例进行竞选，充分调动职工参与企业民主管理的积极性，实现“要我当代表”向“我要当代表”转变。

实施职工代表述职制。每年召开职工代表大会时，集团和各子分公司分别组织部分职工代表述职，报告年度履职情况，自觉接受职工群众评议监督。

实施职工代表培训制。坚持把职工代表培训工作列入集团党委重要议程，指导各子分公司制定职工代表培训计划、定期开展培训，在培训经费方面给予充分保障。

实施职工代表奖励制。围绕“公开解难题、民主促发展”“我为企业发展献一计”等主题活动，制定完善《集团职工代表奖励实施办法》，坚持实绩导向，设置“基础指标+综合指标”，分档分级给予奖励。

实施职工代表撤换制。结合年度述职和职工反映，对不履行职责、不发挥作用、不能代表职工群众诉求意愿的职工代表，按照规定程序及时给予撤换调整，始终保持职工代表队伍生机活力。