中铁四局电气化公司工会创新“三小”模式强化班组民主管理

中铁四局电气化公司运用“三小”模式，做到民主入班组、活动进岗位、作用于员工，推动民主管理在基层一线见行见效。

建立“小制度”，规范民主管理工作程序。建立以班组长、“五大员”和职工代表为主体的班组民主管理小组，制定《班组民主管理办法》和工作流程图，建立班组民主管理会议记录、岗位责任制落实情况记录、创新创效记录等5项工作台账，持续加强班组民主管理制度化、规范化建设。

培养“小组长”，突出一线职工主体地位。推荐政治素质高、业务能力强的一线职工担任班组工会小组长，为小组长免费订阅学习资料，定期组织民主管理、工会工作等方面培训，安排小组长负责班组工资发放监督等重要工作，提高一线职工参与民主管理的积极性。

开设“小课堂”，提升职工代表履职能力。针对管理型项目部人员少、工作点分散的实际情况，设项目部班组民主管理“小课堂”。开展争当“小讲师”活动，鼓励有经验的职工代表走上讲台，围绕职代会及厂务公开工作、职工代表履职等内容，开展“小精专”培训。今年以来，共开展班组民主管理“小课堂”27场，参与培训职工代表467人次。