中安联合公司工会开展“六比一保”小指标劳动竞赛 助力企业攻坚创效

中安联合煤化有限责任公司工会连续5年开展“六比一保”小指标劳动竞赛，每年助力企业创效超亿元。

科学设置竞赛指标。聚焦企业核心任务，开展比工艺指标、增产降耗、节能减排、产品质量、安全环保、现场管理和确保装置实现稳定长周期满负荷优化运行等“六比一保”小指标劳动竞赛，每年调动核心配套企业在内的超90个班组6000余职工参赛。

有效激发班组活力。围绕解决企业装置难点问题，制定班组竞赛目标，激励班组与职工广泛参与竞赛。煤气化部班组建立“四位一体”考评机制和“三讲一评”考评方法，甲醇部班组推行“大横班联运机制”寻求区域生产运行最佳参数，生产计划部班组改分层普奖为奖励月度竞赛第一名和第二名，年底评选优胜单位和优秀案例进行激励，突出“比”的特色，形成比学赶帮超的竞赛浓厚氛围。

及时固化竞赛成果。将竞赛产生的先进经验和做法，提炼为以职工姓名命名的操作法，每个操作法给予3千-6千元不等的奖励。竞赛开展以来，命名节省检修费1200万元的“刘志军工作法”等职工先进操作法27个。