六安市总工会“三严三化”规范采购管理

六安市总工会紧盯重点环节和关键节点，以严格管理、严格监督、严格分类规范采购活动，积极打造制度化、透明化、精准化的高质量采购环境。

严格管理推动采购制度化。完善《采购管理办法》，明确采购执行标准、方式、审核、验收等关键内容。强化采购业务学习，纳入工会干部学习课题，邀请市财政相关专家作专项授课，帮助全会干部熟知采购政策及风险点。党组会及主席办公会上凡是涉资金使用议题，均严格要求财务负责人列席参加。

严格监督推动采购透明化。建强采购小组，财务分管领导任组长，办公室、财资部、职工服务中心、机关支部（机关纪委）、权保部五方监督。明确采购流程，支出部室年末编制采购预算，经分管领导初审后，汇总报经审会、党组会双重审定。规范验收执行，加强合同履约验收跟踪管理，支出部室与采购小组共同参与，必要时邀请第三方专家，坚持无验收不付款。

严格分类推动采购精准化。依规按照采购内容和资金数额确定采购方式。使用工会经费采购且采购货物或服务在政府采购目录内，采购金额在限额标准的，自行在单位门户网站组织招标采购；采购货物或服务金额在30万元以上，工程类金额在60万元以上的，纳入政府采购程序，向六安市公共资源交易中心申请办理招标手续，实行公开招投标。